Management Consulting

Die qaps consulting GmbH ist DER Anbieter herausragender, pragmatischer, anspruchsvoller und maßgeschneiderter Lösungen für Kunden und Partner.
Wir schaffen nachhaltigen Wert durch fundierte Analyse, solide Konzepte und erfahrungsbasierte Umsetzung.
Wir geben Leistungsversprechen, die wir einhalten, termingerecht in bestmöglicher Qualität.
Die Beratung und Realisierung in offenem und konstruktiven Miteinander ist für uns Verpflichtung.

Wir differenzieren zwischen Entwicklungsstufen und Potentialen um punktgenau die jeweiligen Lösungsansätze zu definieren.
Unsere Kunden erhalten leicht verständliche Beratungen, deren Ergebnisse sowohl kurzfristig als auch nachhaltig langfristig umsetzbar sind.
Wir garantieren vollumfängliche Präsenz gegenüber unseren Auftraggebern. Aufträge nehmen wir nur entgegen, wenn wir die nötigen Kapazitäten frei haben.

Schwerpunkte der qaps consulting GmbH sind die folgenden Bereiche:

Lieferkettenmanagement

Mit dem Lieferkettenmanagement (Supply Chain Management, SCM) haben wir das Ziel, den Fluss von Waren, Informationen, Geld und Personen über die komplette Wertschöpfungskette, also vom Lieferanten der Rohstoffe bis hin zum Endkunden zu planen, zu steuern und zu optimieren. Dadurch verbessern wir in erster Linie die Transparenz und Effizienz der Prozesse, erhöhen den Kundennutzen und optimieren den Bedarf an Ressourcen, um im Endeffekt Kunden und Märkte wirtschaftlich erfolgreich mit Produkten zu versorgen. Wir bieten unter anderem Unterstützung in den folgenden Bereichen
    • Analyse des Quality Management Systemes (QMS) sowie der Fertigungsabläufe eines potentiellen Lieferanten (LPA - Lean plant analysis)
    • Lieferantenauswahl für neue Projekte oder Optimierung bereits laufender Serien
    • Fähigkeitsüberwachung aktueller und zukünftiger Lieferanten (Continuous capability)

Serien-Fertigung

Zur Optimierung aller Produktionsprozesse, der Minimierung der Verluste durch Lagerhaltung und zur Fehlerkostenreduzierung, ermitteln wir den IST-Zustand umfassend durch eine Wertstromanalyse.
Im darauf folgenden Entwurfsansatz gestalten wir im Rahmen eines Wertstromdesigns einen verbesserten Wertstrom, bei dem nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten sowie unnötige Liegezeiten eliminiert sind.
Wir nutzen unter anderem
    • Wertstromanalyse, Wertstromentwurf (Value stream mapping, value stream design)
    • Optimierung der Qualitätstore zur schlanken, zielgerichteten und effektiven Sicherung der Qualität der Erzeugnisse

Problemlösungen

Im Bereich des Qualitätsmanagements existiert eine Vielzahl von Ansätzen zur Eliminierung von Problemen. Ziel ist die schnellstmögliche Wiederherstellung der vereinbarten Lieferqualität und damit einer hohen Kundenzufriedenheit.  Die qaps consulting GmbH legt ihren Fokus auf eine fakten- und statistikbasierte, nachhaltige Lösung der aufgetretenen Probleme.
Die Problemlösungen basieren auf den gängigen Werkzeugen des Problem Solving (PS)

Als weitere Unterstützung zur Erfüllung der Kundenanforderungen bieten wir unter anderem
    • Unterstützung bei der Vorbereitung auf Zertifizierungen
    • Begleitung bei den Audit sowie Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen